2019年4月18日，金健米业一季度经营形势分析会在总部二楼报告厅召开。湖南粮食集团党委书记、董事长、金健米业董事长全臻、集团相关部门负责人、公司领导集团和来自总部、各分子公司的员工代表参加了会议。会议通报了全司一季度主要经济指标完成情况、一季度生产安全质量市场运行情况和相关考核结果，听取了各分子公司一季度生产经营情况和下阶段主要工作措施。

          一是加大市场建设力度。精准投放市场资源，要按一区一策的原则分配市场资源；加强区域消费习惯分析，适销对路，加快终端动销。二是加大新渠道开发力度。针对销售渠道的变化趋势，多管齐下，进一步加大新渠道的开发力度，促进公司产品销售渠道向多元化转型。三是全面提升产品品质。各产业要从目前低层级的产品质量管理迅速向品质管理升级，切实全方位提升产品品质。四是调整完善产品线。要精准了解消费需求变化，研究竞品策略，针对不同渠道、不同市场、不同消费群体，设计不同的产品线，提升产品结构。五是强化经营管理者的市场意识。产业产品的决策者、管理者要有强烈的市场意识，以市场为导向，洞悉市场变化，统筹资源配置，促进产业经营与市场良性融合，快速应对市场竞争。六是调整优化经营机制。调整米面油统一采购方式，将其分解到各专业公司，同时适度调整米面油集合营销模式，明确权责利关系，使专业公司的成本核算、成本把控更加清晰。七是推进产业整合。按集团要求，推进益阳大通湖粮食购销公司与金健粮食（益阳）公司产业整合。八是全力做好政策项目申报。精心组织谋划2019年“好粮油”省级示范企业项目及湖南省粮油千亿产业项目的申报工作。同时，积极争取政策性项目资金扶持。 九是强化经营监管。强化经营工作的监管，发现问题，相关部门要及时下达整改通知，督导整改到位，并将整改结果上报，确保公司依法治企，阳光经营。

          公司党委书记、副董事长陈根荣从三个层面对下阶段工作提出了要求。

          二是突出重点，加大力度，切实把握突破发展的关键点。一个企业面临的方方面面的工作很多，我们只有从千头万绪的工作中找到事情的关键点，聚焦人财物资源，着重解决困扰当前发展的难题，才能获得快速发展。就公司目前而言，要切实把握人才的问题、采购的问题和销售的问题。

          三是强化激励，严格考核，切实提升持续发展的驱动力。一方面要强化激励措施。公司党委会已经初步确定了今年的奖励方案，今年一个明显的变化就是只要完成预算目标的80%，就可以拿到奖励。同时，对分子公司上不封顶，不搞平衡，谁突破得越好，发展的越好，谁的效益也就会越好，获得的奖励也就越高，以此形成一种良性的循环。另一方面要严格进行考核。既然预算目标已经确定，激励措施已经明确，除了不可抗力因素影响外，必须严格考核，该奖则奖，该罚则罚，奖罚分明。

         三是期间费用与营收增幅需要匹配。一季度的营收增长幅度较大，但分析期间费用，营销费用和财务费用增长幅度大于营收的增长幅度，这表明，我们的营收增长是靠成本费用增加来实现的，下一步要控制期间费用与营收的合理性、同步性，增加二者的匹配度。

         五是预控风险的能力不强。随着竞争压力加大，市场扩张挤压加速，粮油产品经营的风险在扩大，这是我们面临非常大的一个问题，竞争环境非常严峻，要从产业发展的高度，切实重视产业经营风险的预控能力。