10月22日，金健米业2019年三季度经营形势分析会在总部二楼报告厅召开。湖南粮食集团党委书记、董事长、金健米业党委书记、董事长全臻，公司领导集团成员、分子公司班子成员及总部部门正副部长参加了会议。会议通报了公司前三季度主要经济指标完成情况、生产安全质量市场运行情况、内控和绩效考核情况，听取了各分子公司前三季度生产经营情况和下阶段主要工作举措汇报。

          公司总裁陈伟代表总裁班子对前三季度经营管理工作作了总结分析，围绕“奋进、筹划、突破”对全司下阶段工作作出部署。一是埋头奋进，冲刺旺季销售。要迅速召开启动旺季销售、冲刺目标任务的专题分析动员会，抢抓四季度的有限时间，全面推进相关工作。二是认真谋划，启动明年的计划预算。要对明年的发展进行认真思考，用超前意识、突破意识做好发展定位，在确保时间进度的前提下确保预算质量。三是精心统筹，推动营销调整。要切实统一思想，步调一致，做好调整过程中的营销工作；要从经销商与客户的角度出发，合理设计业务流程。四是保质保量做好原粮收购。相关产业要高度重视原粮原料工作，要放眼全国甚至世界，选择优质原粮原料。五是创新思路，推进产品开发。要做好新品上市的策划与推广工作，抢占市场制高点，要高度重视产品设计，注重消费特性，敢于尝试，灵活机动，积极创新。六是精耕市场，提升渠道流量。要增强渠道活力和流动性，精耕细作，强化终端网点建设，促进渠道进一步下沉。同时要根据渠道多元化特性，调整、完善、优化服务体系。七是严管严控，确保经营安全。要时刻绷紧安全这根弦，坚决杜绝生产安全事故发生，确保产品质量持续改进与稳步提升。要加大风险防患力度，进一步完善机制，确保经营安全。八是加强沟通，做实政策经营。要加强与各级职能部门的沟通，做好相关项目实施及进展调度，要多渠道收集新政策，合理谋划项目，做好政策性经营工作。

          湖南粮食集团党委书记、董事长，金健米业党委书记、董事长全臻出席会议，并作重要讲话。

          他指出，金健今年的整体情况良好，尤其是在国内经济下行压力很大的背景下，能够取得一个较快的增长势头，是可喜的；但我们不能只看成绩，要坚持问题导向，力争进一步提升。结合行业发展趋势和公司现状，全董事长围绕市场营销、产品研发、成本盈利等方面对公司整体经营工作提出了新要求。

          二是关于产品研发。要认真对待、脚踏实地，培育贴近市场、有销量的新品。同时，产品研发必须提升到公司层面来进行，公司各个单位、部门，特别是营销部门要积极参与，要用市场为导向开展产品研发。

          三是关于生产成本。要在生产的过程中，认真思考如何强化管理，加强各个环节的管控，最大限度地降低产品的生产成本，提高产品的性价比，让产品在市场上更有竞争力。

          六是关于营销分拆调整。营销分拆是公司战略层面的决定，其目的是为了米面油产业未来发展，通过分拆调整，激发活力与潜力，促进销量提升，促进产业发展。公司一定要稳妥推进，把可能会出现的、方方面面的问题提前谋划好、解决好，对方案进行反复研究、推演、论证，然后形成完善的、操作性强的调整方案，并迅速推进、实施到位。